企业要发展，作风是关键，硬仗要打赢，纪律是保证。连日来，建设集团澄合分公司认真贯彻落实上级“稳增长、防风险、强作风”总体要求，大力开展作风建设专项行动，全力营造“凭实干立身，用实绩说话”的干事氛围，从治理小细节入手，注重以点带面，将作风整顿这项长项工作抓在日常，使正风肃纪成为常态，有力促进了公司生产经营稳增长目标。

以制度为纲，标出禁区，完善作风建设长效机制。抓制度、立规矩。该公司结合实际建立健全教育、制度、监督并重的工作体系，并把制度建设贯穿渗透于生产经营各项工作中。在日常的工程招投标、物资采购、劳务专业分包、干部使用和人员调配等各项流程中，均有成形的制度规范和纪律要求，划出红线，标明禁区，把权力关进制度的笼子。建立干部问责机制，相继出台了《中层干部日常行为规范及处罚办法》《内部问责办法》的制度，对“慵懒散”等不正之风和不作为、乱作为、慢作为等现象进行问责，进一步推动企业作风转变，努力形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。

以教育为辅，多措并举，弘扬清风正气。为抓好日常的学习教育，该公司党委结合工作实际，将党史学习教育与党风廉政建设有机结合，以学习宣传《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党问责条例》《中国共产党党内监督条例》等为主要内容，采取多种形式，加强对党员干部的廉洁从业意识教育和对人、财、物关键岗位人员的职业道德教育，助推公司党风廉政建设工作取得更大成效。一是依托多种平台，加大宣教力度。充分运用微信、QQ工作群等网络交流平台，第一时间发布最新学习内容，采取面对面交流、手机微党课等方式，创新宣教工作方式。二是采取多种手段，强化宣教效果。通过适时发布党风廉政建设最新资讯、纪律要求和公司工作学习安排等内容，让党员干部随时学，随时记，增强学廉、思廉、践廉的主观能动性。三是集中组织观看《永远在路上》等反腐影视作品，通过触目惊心、发人深省的视觉冲击，对全体党员干部起到了很好的警示与鞭策作用。四是把日常学习教育与推进党史学习教育常态化、党支部建设标准化结合起来，通过集中学习、“三会一课”、主题党课等形式，大力弘扬清风正气，引导党员干部学深学实、入心入脑，进一步提高了党员干部的廉政意识和道德素养。

注重日常，抓小抓早，从细处深化党风廉政建设。日常行为看似小事，影响面却不容小觑，该公司立足日常，从整肃日常行为入手，坚持开展重要时段廉政提醒，加强监督，对问题苗头早处理、早通报，积极发挥保护和警示的作用。严肃问责，强化责任追究，坚持暗访、查处、追责、曝光“四管齐下”，形成常态，保持威慑，逐步建立健全纠风治理的长效机制。今年来，该公司纪委主动出击，从细处着手，积极筹划，组织实施多项作风整肃实践活动。开展“家庭助廉”活动，充分发挥家庭在反腐倡廉建设中的重要作用，以营造幸福婚姻、廉洁家庭、构筑家庭反腐防线为主题，教育引导党员干部及其家庭成员共同把好廉洁家门，争做遵规守纪典范。开展项目安全质量责任专项治理活动，由公司领导牵头，深入基层，整肃查处问题、督促落实整改，同时加强机关劳动纪律巡查纠治，促进作风建设成效。通过一系列针对性强的实践活动，有效促进了公司党员干部转作风、树形象，构建了和谐的干群关系。

清廉国企重在治本。该公司整肃作风重日常，取得了较显著的成果。前三季度累计完成产值6亿余元，实现利润近5000余万元，生产经营稳步推进，职工收入稳中有增，保持了良好的发展势头，为助推企业高质量发展筑牢了坚实的政治和纪律保证。

作风建设永远在路上。下一步，该公司将围绕党的二十大报告提出的新目标、新要求、新任务，紧盯全年目标考核各项指标，全力抓重点扭局面、全力抓项目稳生产、全力抓作风促提升，推动各项工作再上新台阶。（杨磊 郑启刚）