手捧着重回校园的新鲜感，怀揣着对思创生活的美好憧憬，迎来了入学思创的第一堂课。军训的日子充斥着摸爬滚打和汗流浃背。从小体育特长生的缘故，酸疼的肌肉没有让我疲惫不堪，却让我感到格外的充实，我想……军训中的令行禁止、自律自强、团队协作和企业管理实践其实也有很多互通之处。

一、管理是删繁就简，抽丝剥茧

随着信息时代的进程，我们每天淹没在信息的洪流，我们的大脑每天要接收到来自行业的、家庭的、公司的、上级的、同事的各种信息，而且体量越来越大；军训给我们圈定了生活半径，让我们放下手机，把我们从信息洪流拎了出来，每天三点一线的训练、每天体能素质的提升，删繁就简以后，猛然发现这才是最高效向目标前进的方式。企业管理是立体的，作为省属国有企业的排头兵，集团的业务覆盖煤炭、化工、电力、钢铁、装备制造等很多板块，但这些板块的管理不是顺序开展，而是平行作业，更要齐头并进。这样的体量和要求下工作一定是千头万绪。面对庞大而系统的具体工作，管理者想要在最快时间找到这第一个线头，一定要做到内在有激情，外在从容不迫。军训如此，通过行之有效的管理实现企业高质量发展亦是如此。

二、管理要信念支撑，以身作则

站军姿是这次军训中的必修课，站好军姿需要我在没有外界监督的情况下，保持身体的稳定和精神的集中。每天的军姿训练都是对我内心自律能力的考验，在一次次想要放弃的时候，我就在想，时间对于每个人都是公平的，现在放弃，前边的努力便都付诸东流，站好军姿不是为了完成教官的要求，而是为了战胜自己的怠惰，正是这种为自己奋斗的信念让我一次次坚持了下来。其实管理又何尝不是这样，只有把企业的事当成自己的事儿，把自己融入企业，管理才不会成为空中楼阁，制定的措施才不会让执行者觉得高谈阔论，优秀的管理者就是要身先士卒，带领团队在最短的时间里达成最多的目标，才能帮助企业实现最大的价值。另外，在达芬奇密码、不倒森林、珠行万里等拓展训练时，一方面需要全队成员的精诚团结，另一方面需要一个统一策划指挥者，有些团队在屡屡失败后，队员的身心受挫，项目不能继续，指挥者没有起到凝聚人心、动员组员、复盘纠偏的作用，导致结果不尽人意。作为管理者我们一定要坚守信念，埋头苦干，不轻言放弃。就像士兵突击中，连长高城对许三多的理解“他每做一件小事儿的时候都像救命稻草一样抓着，有一天我一看，嚯！好家伙！他抱着的是已经让我仰望的参天大树了”。

三、管理是团队协作，合作共赢

队列训练是每天操练的重点，也是军事汇演成败的关键，从开始的自信满满，到中途的不敢懈怠，正是一声声地向右看齐，把所有学员从单兵作战拧成了集体方阵。为了呈现完整的汇演，在队列训练中，所有学员都放下了小我，将注意力集中在与同伴的协同上，正是每个人在动作、节奏甚至呼吸上的自我要求，让整个团队发挥出了最大的战斗力。作为企业管理人员，我们有不同的分工，就像我们的同学来集团的各个板块，但在管理过程中，我们应该站在集团的角度看问题，作为陕煤人，只有集团这一个大方阵，每个小板块的成功都不是成功，我们不能画地为牢，因自己细分领域的荣誉而沾沾自喜，在看齐的过程，我不仅要向煤炭领域的兄弟看齐，更要向前后左右各个板块的兄弟们看齐。只有通过自己让整个企业的目标得以实现，管理才是真正行之有效的。（思创2402届——李勇恒）