作风建设专项行动开展以来，供应链公司坚持不懈深化作风建设，持续深化纠治“四风”，重点纠治形式主义、官僚主义，坚决破除特权思想和特权行为，制定了《贯彻落实省委作风建设专项行动重要措施安排实施方案》，做到“七个坚持”，从细规划公司作风建设专项行动每个阶段的重点任务，用实干实绩实效护航高质量发展，推动作风建设走深走实。

坚持把学习教育贯穿始终

公司召开了廉洁警示教育大会；集中观看学习《金融反腐正风纪——系列案件警示录》警示教育案例；公司党委书记分别从“坚持学做结合，提高政治能力”“建章立制，加强制度建设”“加强纪检监察队伍建设”三方面，对党员干部提出了新要求。

通过学习教育，切实增强大家廉洁自律、拒腐防变的规矩意识、纪律意识，努力营造风清气正、干事创业的浓厚氛围，打造忠诚干净担当、实现跨越发展的“中坚力量”。

坚持把“五型”机关创建与机关效能专项治理相结合

公司紧紧围绕“一核一本、两支撑、两驱动”发展战略，坚持聚融协同并进。以开展“五型”机关创建活动作为机关效能专项治理的有力抓手，切实改进机关作风、优化工作环境、提高工作效率，并纳入公司机关各部门年度目标责任考核的重要内容，与贯彻落实作风建设专项行动等各项重点工作相结合，与完成全年目标任务相结合，统筹安排，相互促进，为打造具有国际竞争力的大宗商品管理服务企业提供坚强有力的保障。

通过开展“学习型、服务型、创新型、和谐型、效能型”五型机关创建活动，在学习中积蓄动能、在服务中凝聚力量、在创新中持续提升、在和谐中体现包容、在效能中创造价值。

坚持把查摆问题做细做实

公司各党支部紧盯五个聚焦，根据自身业务特点，深入查摆整改作风问题。针对梳理查摆出的作风问题，如实填写在《个人作风建设专项行动自查情况点评表》中。通过同事点、领导评、在实际工作中发现等方式查摆问题，找准找实问题、深挖问题根源，建立整改台账、分类推进整改，深入纠治“慵懒散慢虚粗”等作风顽疾。

坚持用心用情办好职工暖心事

回应职工关切强化作风抓落实，时刻把职工急难愁盼放在心上，着力破解改革创新中的瓶颈制约、高质量发展中的突出矛盾、群众反映的热点问题、不断提高广大职工的获得感、幸福感、安全感。

公司以帮助职工群众实现愿望为出发点，通过开展“微榜样”“微心愿”“微点子”三微活动，实施青年员工圆梦行动，凝聚强大力量帮助职工群众解决“急难愁盼”问题，力所能及地为大家办一件看得见、摸得着的实事，打通服务群众“最后一公里”。

坚持把健全机制作为工作引领

按照“全面、有效、管用”的原则，公司结合业务实际，制定、修订公司《风险管理办法》《内部控制管理办法》《合规管理办法》等相关制度，不断完善决策体系、内控体系、追责体系“三个体系”建设。

通过加强企业内控管理，推动形成用制度管人管事、管思想管作风的良好格局，切实将廉洁风险防患于未然、将腐败问题消除于未萌，确保公司各项工作在规章制度的轨道上运行。

坚持把风险管理作为高质量发展底线

公司深入上游煤矿、中游站台及港口、下游终端电厂等大宗商品供应链环节核心节点考察调研。同时将合规管理要求嵌入公司“三重一大”决策、资金、合同管理等领域，教育领导广大党员干部守住廉洁从业“底线”。

通过健全客户资信评估、加强财务资金管控、锁定价格风险转移、完善内部控制措施、强化货权控制等手段，以全面风险管理坚守高质量发展底线。

坚持把作风建设与推动高质量发展相融合

以过硬作风保障高质量发展，认真学习宣传贯彻党的二十大精神。以高质量发展为主题主线，围绕战略管理、营销管理、财务管理、投融资管理、现代企业治理、体制机制改革、人才队伍建设、创新驱动、防范化解重大风险、强化党建引领、企业文化建设、市场开发布局、目标客户管理等方向，召开高质量发展研讨交流座谈会。

通过持续深化作风建设和业务融合举措，不断做大规模、做强效益、做精市场、做优管理，该公司力争“十四五”末实现“5553”高质量发展奋斗目标。（郑泽星）