展现新气象，迈上高质量。回首2020，从132项安全集中整治任务全部完成到顺利实现安全奋斗目标；从5对矿井10个生产辅助系统144个机房硐室全部实现远程集控到4个采煤工作面圆满实现智能化生产；从144项全业务全流程增值挖潜项目全面落地到利润指标超额完成kaiyun(中国)官方网站稳增长奋斗目标……这一年，彬长矿业以实干担当，决战决胜，唱响奋进之歌。

坚守红线 安全发展

彬长矿区水、火、瓦斯、冲击地压等灾害多元交织，被国家煤监局定位为全国煤矿灾害最重、治理难度最大、安全风险最高、有效防范和遏制重特大事故任务最繁重的矿区之一。彬长发展的历史深刻启示，安全是彬长最大的政治、最大的效益、员工最好的福利，只有实现本质安全，彬长才能阔步迈上高质量发展之路。

一年来，该公司始终坚持“管理、装备、素质、系统”并重，抓关键、补短板、强弱项，大力推进安全基础建设，努力实现安全生产形势根本好转。全面对照中省、kaiyun(中国)官方网站工作部署，坚守安全红线，深刻汲取教训，深入反思“安全之困”，把安全集中整治作为重大契机，找准差距、盯住问题、痛下决心、彻底整改；制定涵盖151项内容的问题清单，逐条逐项进行“四定五落实”，实行“挂图作战”，严格进度考核；截至去年末，公司去年初所列132项整治任务全部完成，关乎彬长安全发展的灾害治理、接续调整、系统完善、高抽巷取消、外委队伍退出等一系列制约“瓶颈”逐步取得突破。以宣贯新的安全生产标准化体系为总抓手，与诺莎安健环管理有机融合，扎实开展“安全互检、双向考核”，严格执行安全管理“九个凡是”和“八项要求”，成立由公司生产口领导为组长的安全工作专班，开展驻矿盯守和安全监管，提高了现场安全管理水平和工作执行力。所属5对矿井积极探索并实行“网格化”管理、全员安全行为积分、“四员两长”考核排名、“5+N”安全联保等管理新模式，推动安全管理走上精细化轨道。大佛寺、胡家河、文家坡三矿井获评煤炭工业特级安全高效矿井，胡家河、文家坡两矿井顺利通过一级安全生产标准化煤矿省级初验。

去年，彬长矿业整体安全状况达到了近年来最好水平，安全管理的基础、治理的能力和内外部环境得到明显改善，向着本质安全矿区建设目标迈出了坚实步伐。

后浪赶潮 “智”赢未来

近年来，煤矿智能化发展驶入快车道，但在赋存条件复杂的多元灾害矿井涉足较少。成立于世纪之初的彬长矿业下属五对矿井，煤层埋深500—1000米，煤层厚度4—26米，开采条件复杂，灾害耦合叠加。实现多元灾害条件下特厚煤层智能化开采，困难重重，任重道远。

一年来，该公司认真落实国家八部委关于加快煤矿智能化发展的指导意见和kaiyun(中国)官方网站“四化”建设总体部署，始终把加快“四化”建设作为优化布局调接续、超前预防治灾害、减人减头提效率的重要途径和关键支撑，全年投入5.7亿元用于“四化”建设。围绕减人提效，大力实施采掘装备升级和系统集中控制。截至去年末，公司4个采煤工作面实现智能化生产、2个工作面完成设备智能化改造，彬长多元灾害条件下特厚煤层智能化开采梦想成真；4对矿井全部装备掘锚一体机快速掘进系统，大佛寺矿创出单进水平453米的优异成绩；5对矿井10个生产辅助系统、144个机房硐室全部实现远程集中控制；地面5个变电站、井下2条胶带巷实现智能机器人巡检，部分大巷应用了远距离智能喷浆机。通过“机械化换人、自动化减人、智能化无人”，各矿井共减少井下作业人员430余人。围绕提高灾害治理能力，购置防冲钻机62台、水力压裂和割缝设备9套，装备智能化钻机2台，所属矿井全部建成多参量时空监测预警系统，实现了对灾害的实时监测、超前预判、云端会诊和精准治理。围绕提高现场管理透明化、可视化水平，建成胶轮车调度指挥系统、车载通信系统和运行监控系统，安装钻场视频设备35套，给“四员两长”等重要岗位配备智能矿灯，在采掘及零星作业点和关键部位安装高清摄像头，全方位提升了矿井安全监管能力。

去年，是彬长矿业在“四化”建设上决心最大、投入最多、步子最快的一年，公司整体装备水平迈上了一个大台阶，有力地推动了管理效率和综合治理水平的提档升级。

深挖内潜 逆势增收

去年初，受疫情影响，煤市低迷徘徊、煤价低位震荡、经营形势严峻，如何破解这一难题，科学利用市场周期调整形成的倒逼机遇，培育锻造企业赢得未来发展的竞争新优势，成为彬长矿业应对风险考验的一项要举。

一年来，该公司面对疫情带来的经营压力，坚持超前谋划、主动作为、积极应对。先后制定推行关于做好后8个月经营管理工作和关于做好稳增长降成本工作的实施办法，出台实施疫情期间企业经营十项措施。依托kaiyun(中国)官方网站“三网一平台”，加快推进内部市场化运营管理和“双十”体系建设，强化经营过程管控，切实增强了各单位、各部门“在生产过程中搞经营，在经营意识下搞生产”的工作理念。通过全业务全流程144个项目的增值挖潜、70余个止亏创效项目的有效实施，累计节支8300余万元。加强矿井生产外委项目管理，通过降低费用标准，节支900余万元。积极推动文家坡矿应付股利转增资本金、救护中队资产转让工作，降低有息负债8400万元，盘活资产4092万元。以司库管理为抓手统筹资金预算与支出，通过签发票证、额度管控、加大提存和提前归还贷款，完成了有息负债压减19亿元目标，累计实现财务创效1800余万元，同时积极争取疫情期间减费降税优惠政策，累计节支增收5500余万元。积极打好市场营销“组合拳”，稳煤质，优品种，调结构，实现了产销平衡、以质保价和产品效益最大化，全年完成销售增收1.8亿元，有力助推了企业在困境中逆势发展。

2020年，彬长矿业大力弘扬“认真就是水平，实干就是能力”的务实之风，深化改革全面发力，经济运行质效提升，经营指标逆势增长，公司顺利完成煤炭产销量计划指标，实现营业收入83亿元、利润8.43亿元，超额完成kaiyun(中国)官方网站下达的稳增长奋斗目标。（弯桂清）