今年以来，澄合矿业董矿分公司紧紧围绕矿业公司“11571”战略蓝图，立足实际，主动出击，紧盯人员素质提升、安全管理机制、班组建设三个重点领域，下大力气抓好安全生产工作，全面总结梳理安全管理亮点推广工作，通过优化细化安全管理，层层落实安全责任，强力推动各项工作迈上新台阶。

人员素质提升呈现新面貌

“2020年，我们在秉承传统的基础上不断创新，强力推进以‘围绕一个目标，实现两个转变，强化九个方法’为主要内容的‘129’人员素质提升模式，持续加强思想教育，强化技能提升，着力培养和造就一支结构合理、业务精通、技术精湛、勇于开拓创新的高素质人才队伍，为企业实现高质量发展积蓄人才力量。”该公司人力资源部部长介绍说。

该公司以日常熏陶培训、精准培训、“云”培训、即学即考培训、井下现场清单式培训等形式，教育和引导职工不断学习、终身学习、提高素质。通过班前会开展“我讲事故、你分析”和“历史上的今天”、每周观看一起事故案例警示教育片等常项学习，提高职工学习知识的热情。充分利用职工教育培训中心，由公司劳模、技术能手、先进人物等组成学习团队、服务团队、攻关团队和创新团队，进一步促进青年职工素质的全面提升。以导师带徒、岗位练兵、技术比武等形式，促进职工业务素质、操作技能、实战水平的提高。通过理论教育和实操历练，让管理人员精耕思想，让技术人员发明创新，让操作人员历练本领，从而实现人人能成才，个个有舞台的发展新局面。

安全生产管理打开新局面

安全积分管理很给力。该公司创新实施安全积分管理制度，把“驾驶证”记分管理运用到煤矿的安全管理中，用积分的高低来衡量职工的安全信用，实现职工“不敢违、不能违”向“不想违”的转变，倒逼全员关注安全、珍视积分。考核对象为区队、班组和个人，通过扣分制进行考核，个人积分扣除超过6分，班组积分扣除超过40分，区队积分扣除超过80分，按照制度考核处罚，对积分排名靠前的区队及个人给予奖励。通过不断细化积分指标、量化考核内容，为矿井安全高效发展夯实根基。

互保联保机制很硬核。该公司不断深化互保联保机制，组织全员结互保对子，职能科室督导检查，实现违章行为大幅降低；建立了互保、联保责任连带制，形成一荣俱荣、一损俱损和比、学、赶、帮、超管理机制，促使人人自觉查隐患、堵漏洞、防事故，以此激发全体职工安全意识，使每一名职工从思想意识和行为规范上真正达到“想安全、会安全、能安全”。

安全标兵评选很到位。该公司结合现场生产实际情况，进一步完善动态评比制度，评选出无违章、安全意识高、安全责任强的职工担任安全标兵，安全标兵对现场生产设备、人员作业及劳保穿戴进行监督，带动身边职工共同遵章守纪、规范操作。

“三无”班组创建展示新作为

该公司以《班组安全建设考核细则》为标准，以开展“三无”班组安全竞赛为平台，坚持对全公司65个班组按月考核，对评为金牌班组的授予流动红旗，对达标的前十名优秀班组长按采掘、辅助、地面单位性质不同分别予以差额奖励，突出职工操作行为考核、现场过程控制和隐患的排查治理，不断提升班组安全管理水平，夯实安全根基。同时将班组创建活动同安全生产管理，建设本质安全型矿井结合起来，以班组为单位，配发了班组工作手册，内容包含应急小组、技术比武、民管小组、“工人先锋号”等六个部分，班组长负责做好班组安全作业、学习活动情况每班一记录，每月一汇总，及时掌握班组每名职工的安全工作动态，实施分类考核。随着“三无”班组活动的深入开展，为安全生产提供了有力的保证。

扬帆起航正当时，该公司全体干部职工正勠力同心、披荆斩棘，以百倍的勇气和力量，为全年各项任务目标的顺利完成执着坚守、努力奋斗。（薛双娟 杜海波 苟肖伟）